Nos Dispositifs individuels

« Le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels » (Société Française de Coaching). Il vise au développement professionnel de son bénéficiaire et contribue à la performance collective.

Quelles thématiques sont abordées ?

• l’optimisation des comportements managériaux et le développement du leadership,
• l’amélioration de la communication interpersonnelle,
• la prise de fonction,
• la restauration de la confiance dans ses qualités professionnelles,
• la prise de recul : prévention de l’épuisement professionnel ou gestion du stress,
• la prise de décision, ...

Des exemples de situations pouvant recourir à l’accompagnement

• Développer ma capacité à interagir dans un environnement relationnel complexe de fusions de services 
• Passer d’une posture de praticien à celle de chef de service ou de pôle ou de directeur adjoint à chef d’établissement 
• Développer mes compétences managériales dans le cadre de ma prise de fonction 
• Améliorer mes relations quotidiennes avec les confrères des autres services, dans un contexte de tension budgétaires et relationnelles 
• Utiliser pleinement mes compétences pour affirmer mon leadership vis-à-vis des acteurs externes (ARS, autres partenaires institutionnels, …) 
• Aider mon équipe à retrouver la motivation et l’élan professionnel après un changement organisationnel 

Un cadre clair

Suite au premier entretien, un contrat formalise :

• l’objectif du coaching,
• le nombre de séances (6 à 8 en moyenne)  ainsi que leur fréquence,
• les engagements entre les parties,
• les règles de déontologie du métier.

Le contrat peut être :

• bipartite, avec la personne accompagnée ;
• ou tripartite, avec la personne accompagnée et le prescripteur du coaching (chef d’établissement, DRH, Directeur des Affaires médicales, Chef de pôle, …).

La confidentialité garantie par le coach est une des clés du succès de la démarche.

Le bilan professionnel est une démarche réflexive qui permet de préparer votre évolution professionnelle.

Pourquoi réaliser un bilan professionnel ?

Voici quelques exemples de situations pouvant amener à recourir à un bilan professionnel :

• j’envisage de changer de spécialité / métier
• je ne peux plus exercer mon métier actuel
• quels sont les atouts/points forts sur lesquels je peux m’appuyer ?

Les objectifs du bilan professionnel

Le bilan vise à construire votre projet en identifiant :

• vos ressources,
• vos motivations,
• vos contraintes et limites à intégrer,
• les actions à mettre en œuvre.

Une réflexion approfondie en 4 étapes :

1. Votre trajectoire personnelle et professionnelle : le fil conducteur de votre parcours.
2. Votre parcours professionnel : votre expérience, vos compétences acquises et transférables, votre environnement professionnel optimum.
3. Les dimensions personnelles : vos valeurs, vos modes relationnels, vos motivations et intérêts professionnels, vos modes de fonctionnement.
4. Les axes de développement de votre projet : les possibilités d’évolution professionnelle, l’élaboration et la validation des projets possibles, le parcours nécessaire (formation, coaching etc…) et le plan d’action correspondant.

Le bilan et la réflexion associée facilitent la mobilité et le repositionnement.

Vous avez un projet professionnel et souhaitez être accompagné dans sa mise en œuvre ? C’est par ici !

Comment se déroule la démarche d’accompagnement de mon projet professionnel ?

Selon l’avancement de votre réflexion sur votre projet, l’accompagnement individuel abordera les phases suivantes :

• Clarifier les contours de votre projet
• Élaborer votre projet (conditions de travail, statut, compétences utiles, besoins éventuels en formation complémentaire, …)
• Analyser la faisabilité et le réalisme de votre projet
• Préparer un plan d’action et mettre en place votre projet

Dans quel cadre puis-je bénéficier de cet accompagnement ?

Les dispositifs d'accompagnement sont destinés à favoriser le développement professionnel des Directeurs et Praticiens Hospitaliers au sein de la Fonction publique Hospitalière (FPH). Dans ce contexte, l'accompagnement d'un projet externe à la FPH n'a pas vocation à être pris en charge par le CNG.

Un dispositif collectif est également possible

Vous pouvez également être accompagné dans la mise en œuvre de votre projet dans le cadre d’un atelier collectif. L’atelier projet professionnel vous permet d’enrichir votre réflexion sur les contours de votre projet.

Pourquoi suivre un accompagnement à la mobilité ?

Nous vous aidons à structurer vos démarches et optimiser vos candidatures pour faciliter votre changement de poste.

Un accompagnement en 5 axes de travail

1. Un bilan du parcours professionnel, identifiant, valorisant et formalisant vos compétences clés
2. La stratégie de recherche de poste
3. L’adéquation entre le profil et le poste
4. Une aide à l’élaboration des documents de la mobilité (CV et lettre de motivation)
5. Une préparation aux entretiens de recrutement