Coaching individuel
Vous souhaitez bénéficier d’un développement professionnel et/ou managérial ?
Les dispositifs d'accompagnement individuel s’adaptent à vos attentes et aux besoins des établissements de santé, sociaux et médico-sociaux.
En quoi consiste un accompagnement individuel ?
Notre équipe de coachs accompagne vos besoins de développement professionnel et/ou managérial tout au long de votre carrière.
L’accompagnement individuel est personnalisé : la durée du parcours et le nombre des séances sont adaptées à chaque situation.
Dans quel cadre ?
- une demande individuelle (développement professionnel, ...),
- une demande institutionnelle (ARS, établissements) dans le contexte de réorganisations ou de restructurations,
- la contribution à la prévention des risques psycho-sociaux.
Les dispositifs d'accompagnement sont destinés à favoriser votre développement professionnel au sein de la Fonction Publique Hospitalière (FPH). Dans ce contexte, l'accompagnement d'un projet professionnel externe à la FPH n'a pas vocation à être pris en charge par le CNG.
« Le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels » (Société Française de Coaching). Il vise au développement professionnel de son bénéficiaire et contribue à la performance collective.
Quelles thématiques sont abordées ?
- l’optimisation des comportements managériaux et le développement du leadership,
- l’amélioration de la communication interpersonnelle,
- la prise de fonction,
- la restauration de la confiance dans ses qualités professionnelles,
- la prise de recul : prévention de l’épuisement professionnel ou gestion du stress,
- la prise de décision, ...
Des exemples de situations pouvant recourir à l’accompagnement
- Développer ma capacité à interagir dans un environnement relationnel complexe de fusions de services
- Passer d’une posture de praticien à celle de chef de service ou de pôle ou de directeur adjoint à chef d’établissement
- Développer mes compétences managériales dans le cadre de ma prise de fonction
- Améliorer mes relations quotidiennes avec les confrères des autres services, dans un contexte de tension budgétaires et relationnelles
- Utiliser pleinement mes compétences pour affirmer mon leadership vis-à-vis des acteurs externes (ARS, autres partenaires institutionnels, …)
- Aider mon équipe à retrouver la motivation et l’élan professionnel après un changement organisationnel
Un cadre clair
Suite au premier entretien, un contrat formalise :
- l’objectif du coaching,
- le nombre de séances (6 à 8 en moyenne) ainsi que leur fréquence,
- les engagements entre les parties,
- les règles de déontologie du métier.
Le contrat peut être :
bipartite, avec la personne accompagnée ;
ou tripartite, avec la personne accompagnée et le prescripteur du coaching (chef d’établissement, DRH, Directeur des Affaires médicales, Chef de pôle, …).
La confidentialité garantie par le coach est une des clés du succès de la démarche.
Des Directeurs témoignent
Une PH témoigne
Ils témoignent / Vos témoignages sur le coaching professionnel …
« J'ai particulièrement apprécié le sentiment de confiance dans lequel le coaching s'est réalisé. Pas de doute sur l'indépendance du coach et sa volonté de mobiliser les leviers les plus opportuns pour me faire progresser. De fait, une grande liberté de parole et une "mise à nu" possible qui permet vraiment de travailler sur les axes de progrès »
« La première prise de poste de chef d'établissement se fait dans une solitude absolue ; le coaching met en œuvre un processus de réassurance régulier permettant de lever les doutes et absences de retours sur sa posture managériale »
« Processus novateur d'évolution professionnelle : j'ai ainsi acquis la capacité de garder la bonne distance relationnelle dans des circonstances critiques »
« J'ai particulièrement apprécié la posture non jugeante du coach et le soutien dans ma réflexion sans que ne me soit donnée une solution toute faite »
« L'accompagnement m'a permis d'évoluer vers des fonctions de dirigeant : j'ai quitté une vision technique des sujets au profit d'une vision plus stratégique »
« Cela m'aide à me poser, à prendre des décisions adaptées et à objectiver les situations professionnelles »
« Le coaching m'a permis une meilleure adéquation entre niveau d'exigence personnelle et compétences attendues, une meilleure lisibilité des ressources personnelles à disposition et la mise en place de moyens pour être efficace dans une gestion du temps difficile »
« Le coaching m'a permis de me rassurer, me légitimer, de progresser dans mon mode de management, de me poser et de me confronter. Cela m'a aidé à analyser ce que je vis dans mon établissement et de rechercher des pistes d'action concrètes »
« Ce coaching m'a permis de travailler sur ma perception de la situation conflictuelle avec mes collègues, de rétablir le contact avec eux, d'ouvrir le dialogue autour de questions professionnelles, d'établir des stratégies pour mener des projets à bien »